Цели и задачи финансового планирования и прогнозирования на предприятии


Директивное планирование, присущее командно-административной экономике, выработало достаточно негативное отношение к процессу планирования. Преобразования в экономике и построение рыночных отношений, нестабильность экономической конъюнктуры не позволяли оценить значимость и необходимость финансового планирования для деятельности любого хозяйствующего субъекта. Вместе с тем именно неопределенность усиливает риск предпринимательской деятельности и, следовательно, необходимость планирования и прогнозирования в условиях рынка возрастают.

Главной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии.

Финансовое планирование как функция управления охватывает весь комплекс мероприятий по выработке и реализации плановых заданий.

Анализ и планирование финансовых результатов в системе управления эффективностью деятельности промышленного предприятия ANALYSIS AND PLANNING OF FINANCIAL RESULTS IN MANUFACTURING FACILITIES MANAGEMENT EFFICIENCY ACTIVITY SYSTEM Текст научной статьи по специальности — Экономика и экономические науки


Theoretical and practical questions of the analysis and planning of financial results in an industrial enterprise activity control system efficiency are investigated. The comparative analysis of financial results of the enterprise for a number of years is carried out, the basic problems of activity of the enterprise are revealed, ways of their decision are offered. On the basis of the data of the financial analysis planning of financial results of the industrial enterprise, for the purpose of maximization of net profit, optimization of expenses, maintenance of sufficient volume of own means, solvency and financial stability of the enterprise in strategic prospect is spent.

Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.

Левицких О.

Theory of


Конкретная структура финансовой службы зависит от организационно-правовой формы хозяйствования, размеров предприятия, объема производства, величины денежного оборота.

В функции финансовой службы входят:

• участие в разработке и исполнении бизнес-плана;

• разработка финансовой программы развития;

• определение кредитной политики;

• управление денежными потоками, возникающими в результате текущей (основной), инвестиционной и финансовой деятельности;

• разработка валютной политики;

• осуществление финансового планирования;

• осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, коммерческими банками, бюджетом и другими контрагентами;

• обеспечение страхования от финансовых и других рисков;

• анализ финансово-хозяйственной деятельности;

• контроль за целевым и эффективным использованием денежных средств.

В зависимости от размеров предприятия, его отраслевой принадлежности, поставленных целей перечисленные функции могут детализироваться и расширяться.

Цели, задачи, методы планирования финансирования субъекта хозяйственной деятельности

Субъект хозяйственной деятельности (СХД) – самостоятельный экономический субъект рыночной экономики.