Планирование деятельности предприятия


Плановая деятельность фирмы — одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: организация, координация, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения.

Журнал ВАК


Использование корпоративных систем в планировании и прогнозировании деятельности предприятий.

The use of corporate systems in planning and forecasting activities of enterprises.

Управленческие процессы, реализуемые на основе информационных систем позволяют бизнесу определить стратегические цели, оценивать и управлять деятельностью предприятия при оптимальном использовании имеющихся ресурсов.

Система управления бизнесом, планирование, информационные системы, технологии.

Information systems can improve the business success.

При планирование и оценки деятельности предприятий используется система


4.2.1. Общая характеристика планирования

Планирование — это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Основные принципы планирования:

1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели: — хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства; — производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия; — научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс; — социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия; — экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.

2) Принцип системности.

Система планирования на предприятии


Достижение основной цели деятельности предприятия – удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли, возможно, только на основе планирования, направленного на обеспечение комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех его элементов. На основе планов определяются пути повышения технического уровня и качества продукции и услуг, повышения технического и организационного уровня производства.

Цель планирования на предприятии – разработка и построение системы планов, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени.

Задачи системы планирования :

Содержание планирования определяется возможным объемом продажи изготавливаемой предприятием продукции и выполняемых услуг.

При планирование и оценки деятельности предприятий используется система


Авторы — Аткина Н.А. Ханжина В.Л. Попов Е.В.

Проблема стратегического планирования становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП.

На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей.

Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях


Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство» № 8 (80) за 2006 год. cтр. 17-22.

Аннотация: Внутрифирменное планирование, являясь функцией управления, в рамках которой определяются цели предприятия, необходимые для их реализации средства, а также методы, которые наиболее эффективны в непрерывно меняющихся рыночных условиях, должно подвергаться постоянному совершенствованию.

Бюджетирование на предприятии: ясно и кратко о главном


Бюджет — это инструмент текущего планирования; это средство контроля и оценки результатов деятельности. Бюджет — это средство мотивации. Бюджет формирует коммуникационную среду. Бюджеты дают критерии оценки работы менеджеров. Бюджетирование — это средство обучения менеджеров.

Автор: Oлeг Ивaнoвич Лаврушин.

При планирование и оценки деятельности предприятий используется система