Принципы оценки экономической эффективности предприятия


Целесообразно выделить некоторые принципы оценки управленческих решений. К ним относятся:

1) комплексность оценки управленческих решений;

2) объективность оценки управленческих решений;

3) обязательность эффективности управленческих решений;

4) соответствие метода оценки характеру объекта управления;

5) сопоставимость показателей оценки различных управленческих решений;

6) учет индивидуальных особенностей предприятия, управленческой ситуации при построении модели оценки эффективности управленческого решения.

Анализ проблемы экономической эффективности управленческих решений позволяет выделить следующие элементы содержания оценок эффективности:

1) критерии (как меры целей) экономической оценки эффективности;

2) эффекты как описания последствий, полученных в результате реализации управленческих решений.

Методы эффективности

В зависимости от характера, содержания и меры выражения изменений в деятельности предприятия подбирается тот или иной метод эффективности управленческого решения.

С точки зрения роли методов в процессе оценки они подразделяются:

o на методы учета связи социальных и политических факторов с оценкой экономической эффективности;

o методы выбора критериев оценки эффективности управленческих решений;

o методы выбора эффектов реализации управленческих решений;

o методы определения значений критериев;

o методы расчета эффектов.

По характеру выполняемых работ методы можно разделить:

o на методы выбора и идентификации в процессе выработки эффективности;

o методы расчета в процессе выполнения оценки;

o методы описаний в процессе.

С точки зрения роли человека в процессе методы подразделяются на формальные и неформальные.

По точности достигаемых в процессе оценки результатов различают точные и приближенные методы.

С точки зрения затрат выделяют методы, требующие значительных затрат времени специалистов, сложной вычислительной техники и финансовых ресурсов, и методы, не требующие значительных затрат.

По возможности реализации методы можно разделить на сложные и простые.

Многообразие методов требует включения в группу оценки различных специалистов и согласования методов, применяемых на различных этапах оценки.

Специалисты, входящие в состав группы оценки, должны быть профессионалами в своей области, иметь соответствующее образование и опыт работы в данной области.

Как принять решение при внедрении информационных технологий: основные принципы оценки эффективности инвестиций


Елена Гайкова, Александр Шубин[email protected] [email protected]

Об ИТ со всей серьезностью

Сегодня ни одно крупное предприятие немыслимо без информационной системы, которая все больше и больше становится похожа на нервную систему живого организма, являющуюся неотделимой его частью. По ней распространяются импульсы, управляющие каждой клеткой этого организма.

Справочник химика 21


    Конкретный вид уравнения (4.1.1) может быть различным в зависимости от постановки оптимальной задачи. Например, в качестве критерия оптимальности могут быть выбраны себестоимость получаемой продукции, сумма прибыли, эффективность использования капитальных вложений и т. д. Как показано в работах [5, 50] оценку экономической эффективности можно свести к трем взаимосвязанным задачам 1) простая констатация факта эффективности (неэффективности) варианта с помощью критериев разграничения 2) оценка уровня эффективности вариантов в целях выявления наилучшего с помощью критериев уровня 3) количественная оценка экономического эффекта.

Принципы оценки экономической эффективности предприятия


Негомедзянова Елена Александровна,

аспирант Московского Энергетического Института (Технического университета),

главный специалист Финансового управления ОАО «ОГК-6».

Научный руководитель канд. экон. наук, доцент

Зубкова Алиса Григорьевна.

Проблема управления экономической эффективностью бизнеса становится все более актуальной, об этом свидетельствуют многочисленные публикации (Д.Бугров «Метрика эффективности», О.Данилин «Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения», П.Хорват «Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием», И.Аверчев «Как оценить эффективность работы компании», И.Кубышкин «Использование финансового анализа для управления компанией» и др.), а также практика ведущих российских компаний (ОАО «Газпром», ОАО РАО «ЕЭС России», ОАО «Мосэнерго», ОАО «Костромская ГРЭС», ТНК-ВР и др.).

Понятие эффективности можно толковать по-разному, это:

— способность достигать поставленную цель (независимо от того, какой ценой это сделано);