Проблемы оценки инновационного потенциала предприятия


Процесс формирования эффективной системы инновационного управления зависит от уровня инновационного потенциала предприятия — его возможности в достижении поставленных целей. Реализация этих целей в глобальных масштабах выступает как средство получения достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, упрочения, а затем и повышения конкурентных возможностей на рынке, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом.

Чем выше уровень предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных ситуаций.

Количественная оценка инновационного потенциала


Количественно, инновационный предлагается оценивать, используя систему базовых показателей:

-интеллектуальный потенциал, определяемый количеством специалистов, занятых инновационной деятельностью в общей численности трудящихся;

— научно-технический задел по инновациям (патенты, ноу-хау и т.д.);

— удельный вес нового оборудования и инструмента, новых технологий, в общем их количестве;

-наличие сервисных услуг, пользующихся платежеспособным спросом;

— удельный вес новых видов деятельности в общем объеме выполняемых работ.

Определения ИПП имеют один и тот же недостаток: за характеристики потенциала зачастую выдаются показатели, относящиеся к научно-техническому, производственно-технологическому, кадровому либо иным компонентам общего потенциала предприятия или организации.