Оценка персонала


персонала помогает

“Я был удивлён тем, насколько просто оказалось начать. Как системный программист, я хочу сказать, что Mikogo обладает очень простым и неназойливым установщиком из всех, что мне встречались.” Mark Johnston Company President Bolero Innovations

Любая компания, фирма, организация стремится к достижению максимальной эффективности своей деятельности.

Методы оценки персонала


Периодически менеджеру по персоналу необходимо проводить на предприятии оценку сотрудников. При выборе методов оценки персонала необходимо четко знать ее цели: оценка эффективности работы сотрудников и соответствие их занимаемым должностям, а также определение перспективных сотрудников для продвижения.

Таким образом, процедура подбора и делится на две составляющие:

труда необходима для сопоставления реального содержания, качества, объемов и интенсивности работы сотрудников с планируемыми.

необходима для:

Как показывает практика, в большинстве случаев организации используют оба вида одновременно.

Так же следует отметить, что к труда можно привлекать непосредственных начальников оцениваемых, других руководителей, коллег, подчиненных, специалистов кадровых служб, внешних консультантов и самого оцениваемого (самооценка).

Методы индивидуальной сотрудников – это методы, в основе которых лежит исследование индивидуальных качеств.

Методы групповой – основанные на сравнении эффективности сотрудников внутри коллектива.

Заполняется анкета с определенным набором вопросов, после чего анализируется отсутствие или наличие указанных черт.

Оценивающий выявляет и описывает отрицательные и положительные черты поведения оцениваемого.

Оценка персонала


Оценка — Процедура, осуществляемая для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности).

1) прием на работу — оценивается степень готовности кандидата к работе в должности; 2) поощрение — насколько сотрудник был эффективен при выполнении работы; 3) при принятии решения о продвижении — насколько он готов к выполнению новых функций; 4) при обучении — определяется уровень и содержание проблем, по которым должна вестись индивидуальная подготовка; 5) при реорганизации — насколько сотрудник способен приспособиться к новым условиям работы, отобрать наиболее подходящих и именно их оставить в новой организации; 6) при сокращении и увольнении — необходимо оценить перспективы работника и дать ему точные рекомендации о том, где он мог бы быть более успешным.

1) объективность; 2) надежность; 3) достоверность в отношении деятельности, выполняемой сотрудником; 4) возможность прогноза; 5) комплексность; 6) процесс оценивания и результаты оценки должны быть доступны неспециалистам, в т.ч.

Оценка персонала сегодня: преимущества и недостатки


«Люди наш главный актив» гласит проверенное временем утверждение. Думаю, ни один бизнесмен или генеральный директор не станет оспаривать его справедливость. Практика же показывает, что многие компании продолжают недооценивать, недоучивать и недоиспользовать свой. Результаты не заставляют себя долго ждать, высокий уровень кадровой текучести, больничных листов, несвоевременно сданные объекты, заваленные проекты.

Проведение оценки персонала на предприятии


Ни для кого не секрет, что чем компания больше, тем сложнее отслеживать и проводить оценку работы персонала в целом и успеваемость каждого работника в отдельности. При этом чем больше в компании различных должностей, тем сложнее унифицировать процедуру проведения оценки персонала в организации и разработать такие критерии и методы оценки персонала, которые бы давали полное представление об успеваемости работника.

Допустим, компания занимается продажами и большинство сотрудников – это менеджеры по продажам.

Современные методы, принципы и процедуры оценки персонала компании Текст научной статьи по специальности — Организация и управление


Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий.

Квагинидзе В. С. Смирнов В. С. Черкасов А. В. Современные методы, принципы и процедуры оценки персонала компании // ГИАБ. 2011. №12. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-printsipy-i-protsedury-otsenki-personala-kompanii (дата обращения: 03.06.2019).

Квагинидзе В.

Электронный научный журнал Современные проблемы науки и образования ISSN 2070-7428 Перечень ВАК ИФ РИНЦ 0, 941


ГОСТИНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ

1 НОУ ВПО «Балтийская академия туризма и предпринимательства»